日期：2013-07-30 21:34:59

今天特意看了一下QG文件，关于项目的，设计的，工艺的，采购的，质量的，财务的，各个环节的提问，共计381个问题。几乎涵盖了项目开发期间的所有事宜，一方面是项目必须计划和完成的，另一方面也是为了总结总结之前的经验，同时也可以知道自己还有哪些不足。

要成为一个项目经理不难，要成为一个优秀的项目经理不易。光是这个381个问题，要全部弄清楚都不容易，坑爹的啊！

设计，应用，工艺，生产，采购，质量，这些对于小瘪三不是特别难。最为困难的是成本的管控和收益的计算，看来还是不够全面，这个短板一直存在。下一步要好好学习学习财务知识啦O(∩_∩)O哈！

日期：2013-07-30 22:19:48

前面记录了很多，关于之前在本土化项目组的事情，比如对采购，生产，质量，技术，项目的理解以及经历的小小case，貌似也不是什么了不起的内容。

从之前在工厂，带领工程师还有项目经理，面对日本人的抗战遭遇。到转岗后在研发中心，一步一步组建研发团队的过程，关于产品设计开发流程，技术团队和项目团队操作的感受，以及权力更替还有资源运作都有了深层次的理解。

这些在小瘪三看来，都是比较重要的核心关键，比如技术的本质，项目的运作，还有产品开发的控制。不管怎样know-how是特别重要的，就算这样不断的写着，也没有什么共鸣。(^o^)/~

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