日期：2013-04-16 21:45:19

小瘪三心里堵得慌，因为一直都觉得面对F-san是个痛苦的事情，总是为了每周的例会，要花很多时间精力去做分析，做报告。同时还要回答无穷无尽的为什么，烦躁啊。但是听了Y先生的经验之谈后，小瘪三开始思考了。

第一，日本人是技术领导项目的，也就是很多决定以技术为思考的前提。

第二，日本人很喜欢做技术的研究，问为什么都是为了把技术作深入，而且他们有很多思路DRBFM之类的。都是为了做好技术而产生的。

第三，要用技术去对付小日本，学习小日本的思路，做好技术研究，然后以制服小日本。

有了这些总结和思路，小瘪三开始行动了。正好有个工程变更，关于技术方面的，就用它做案例吧。顺便检验检验自己的水平，看是F-san牛叉，还是我小瘪三更厉害。

日期：2013-04-16 21:52:58

目标：做工程变更，得到客户的release。手段用小日本的技术思路对付小日本。具体操作，制定DRBFM技术风险分析，同时出工程变更文件，协调团队从供应商采购，来料测试评估，生产评估，产品测试分析，到客户端的release，整个流程都要计划和协调。

样品计划让L小姐负责，产品测试分析由T先生负责，生产评估由L先生操作。客户端由小瘪三应付，在具体面对F-san之前，小瘪三精心准备了一个DRBFM文件，以此对付小日本。

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