采购管理，生产管理，质量管理，都偷师成功，下一步呢？明天继续精彩，O(∩_∩)O哈哈~

日期：2013-04-11 20:21:18

在经历资深设计工程师P先生教导，研究了资深质量工程师J先生的质量理论，学习采购主管P先生的供应商管理，经历生产部门C小姐和L先生的新产线搭建过程。特别是Y先生指点的项目各个环节的思路方法，小瘪三对于项目小组的运作有了深刻的体验。这个时候他刚刚加入公司第2年。

2011年是第3年的开始，注定会是个精彩的一年，为什么这么说呢。T先生的加入让小瘪三摆脱了基础的应用工程师事物，专注于设计工程师的事情。Y先生的升职使得项目管理协调的工作落在了L小姐和小瘪三的头上。一方面所以技术事宜都归小瘪三主导，包含供应商技术会谈，样品设计，样品测试分析，生产线技术支持，质量分析技术评估，客户技术谈判。另一方面对项目每周的例会，表面上有项目经理L小姐发起和组织，但是实际由于L小姐的弱势，使得很多时候都是小瘪三主导和推动。这样以前Y先生领导大家的局面不再，经常出现小瘪三和采购的，生产的，质量一起争论。

一开始小瘪三占不到上风，经过Y先生的教导，思路清晰以后，从技术，从项目流程，从客户要求，往往能跟P先生，C小姐还有J先生达成一致。但是还是感受颇深，领导力比起Y先生低一个档次不止。

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