日期：2013-04-08 21:55:17

同时作为部门的key user，小瘪三是部门最早被培训SAP的人。被培训完了之后，还要教会朱丽叶和Y先生还有其他人关于SAP的用法。这些也使得小瘪三在2010年有了关于系统流程的相关任务，比如设计工程师的BOM，Drawing，Spec模块。还有应用工程师的子零件，工装夹具，设备采购模块，还有项目经理的客户样品流程，以及质量模块。

这些培训和被培训的经历，使得小瘪三对于SAP有了深刻的理解，同时在培训他人的过程中，小瘪三进一步锻炼了自己的沟通交流的能力。也加强了他后来作为部门关键人物的地位。

日期：2013-04-08 22:00:57

然后在2011年是如何实现重大突破的呢，技术上小瘪三要做好自己的设计工程师职位。同时要适应leader的角色，对T先生的领导也要做好。项目方面Y先生已经不再参与每周的项目会议，然后会议邀请是L小姐发出，圆桌会议也是L小姐主持，表面上L小姐坐在主席位置，但是实际上小瘪三被迫开始了项目推动的苦逼生涯。

原因是L小姐对于产品，对于流程，对于团队成员都没有领导力。而小瘪三作为Y先生的候补代表，或多或少有责任对项目做出贡献。同时大家都知道小瘪三是Y先生的跟班，从项目一开始就跟Y先生做助理的角色，所以从此小瘪三开始了与采购，生产，质量的战争。

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