2013-07-20 19:29:27

第23章

人力资源部的主管是个高高瘦瘦的男人，一看就是个hao se zhi tu，思想很龌龊的那种。不过他权利不小，人力资源部就他一个人，还兼职办公室经理，派车什么的都归他管。我一进去的时候就像是那些刚毕业的大学生一样背着个包，但是我没有递烟过去，而是拿出了两盒软zhong hua放在了桌子上，我却没有抽。

2013-07-20 19:29:51

他看也不看，说自己姓常。叫他老常就行。我说自己姓李，叫利民。然后自我介绍了一下。接着，老常就给总经理打电话，我就上了阁楼。总经理的办公室很大很气派。这公司是温州人开的，他们很会讲排场，装大爷。我进去后，这位总经理先问了我一些库存的知识。问我库存的管理原则问题。

其实这么个小公司，没必要管理的那么精细，再搞也搞不出多大的名堂，但是我还是认真回答了。告诉他，用最小的库存做出最大的流量是原则。还说最忌讳的是没有流量的产品长期在库里不动，还不如扔垃圾场更加的科学。该扔的就要扔掉，该送的就要送出去，去减小库存的压力。

他就说，那还不入全送出去，那还不简单呀！

我说，那是业务部的事情了。至于怎么送合适，我们物流部不管那些。我们只是出建议，哪些产品需要出库，需要拿走。至于他拿去干什么，与我无关。他问我，这就是外企的管理模式？我说，管理模式不是重要的，重要的是人员素质，是不是都能各尽其职。

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