日期：2013-09-24 13:00:22

周四的时候，财务通知收到了勒朗卫浴40万的款，落袋为安。我立马跟朱江发了短信，说：钱已收到，你的事情马上落实，稍后给回信。

马上去跟高总汇报款子已到的事情，而且得落实回扣什么时候给，跟客户的承诺应该全力做到。

敲门进去，高总正在处理文件，看到我进来，问道：“李王，有什么事儿吗？”

“高总，财务刚通知我勒朗卫浴40万的钱已经到账了。”我先把好消息告诉高总。

“恭喜啊李王，又收到一笔大钱。勒朗卫浴这个合同谈得很顺利，钱也很及时就到位了。做得不错，今天我会邮件通报表扬的。继续加油！”高总说道。

现在是7月初，紧张的半年度收款冲刺之后，这40万虽说不少，但已经没有那么那么地重要了，所以高总没有那么重视。

有人可能对上面这句话不太理解，简单解释一下吧。

一般公司的考核可以简单分为季度考核、半年考核和全年考核。而比较重要的是半年考核，最重要的是全年考核。

当遇到半年考核期的时候，各分公司老总都得拼命收款，把后半年的款提前收进来，以便完成任务。所以知道媒体内部考核体系的客户，总是在考核期给一笔钱，然后多要很多资源。很多平时不会给到的资源和支持在这个时候都会批的。

如果这40万是6月底收进来的，那高总肯定非常开心，她会觉得是我帮了她的忙，而小感激我一下。而美居的半年考核期刚过去，这个40万的重要性已经打了很大折扣。我们要时刻站在领导的角度思考问题，替领导分忧，关键时刻领导才会提携你！

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