日期：2013-10-06 09:12:03

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春节过后的班，轻松而散漫。期待进步的，无心忙工作，时刻关注着最组织部部委会和人大常委开的召开。不期待进步的，欢心偷得一段闲，悠然自得将春节假期自行延续到三月底。今年的春季人事变动小股级上升、调动居多，副科级别调整少而精。年初的人事调整变动，杨淑卿没寄予希望。根据许欣荣提供的消息，她知道副科在今年年底有直升的特殊调整，最迟不过明年年初。所以，今年对她来说是至关重要的一年。

杨淑卿吸取了去年的经验教训，今年，对上访稳控人群格外留心。她一改往年只责任人盯梢稳控对象的惯例，在村里发展了很多可靠眼线。并规定，每提供一份可靠情报，根据意义大小重要程度，奖现金五十至两百元不等。这样一来，每个稳控对象都被盯死看牢，他们的一举一动都尽收眼底。

要想工作争先进，重大安全事故必须是“零”发生。今年，她决定加大检查力度与次数，对安全措施检查不合格的“零”容忍，一律停产关闭。哪怕顶着再大的风浪，也要执行下来。把握好这两块主体工作，等于稳定基础打好了大半。其它工作在例行好平时的规章制度、检查之余，只能凭运气了。例如：交通事故的发生、命案必破、刑事案件和治安案件的发生率、民转刑案件的发生等等，这些事情很难直接防范，只能是根据上面的考核要求全部实施到位。就算万一出了事，也能应付得过去。

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