日期：2013-10-29 20:50:00.0

第034问：你知道OS怎样展开吗？

【案例】：

Summer问：“我什么时候也能开始做OS和Review呀？看着您说这个指标不行，说那个期限有误，要他们退回去重新填写，威风神气得很呀！”

我笑道：“你只看到贼娃子吃肉，没看到贼娃子捱打了！人家对我们不耐烦、对我们大呼小叫的时候你怎么没看见哪！”

Summer也笑了：“我还真没看见谁在您那里大呼小叫过。现在马上要入秋了，我猜明年OS的时候，您就该派我些任务了吧？这样我的事务多些、充实些，小魏姐也好抽出时间做更重要的事情去。”

我说：“我知道，你这样说，不就为让我多告诉你一些我们的绩效管理GPDD的事吗？绩效管理在HR的几大模块里，虽然占的份量比招聘和培训似乎重些，但操作的时候也没见难到哪去，比如这个开端的OS，我分解开之后，你就会觉得很容易了。”

Summer说：“不会吧，这个OS不是目标设定的意思吗？我记得您之前说过，OS的设定是以公司的年度目标为总前提的，而在公司的年度目标确定之前，亚太区甚至Global的大土豆们还要多次碰头，在各种数据中穿梭，最后弄出一个谁也看不懂的亚太区的年度规划来。我想您这个级别的管理人员，应该肯定也参与过，上个月在生产部核对OT费用的时候，我看到Operation Manager那里有一小部分，密密麻麻全是数字，感觉好可怕啊！”

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