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正文 第34节

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“培训还对营造企业文化有着特别突出的作用,甚至说,注重培训,本身就是一种文化。我们的培训不仅仅是一种上课,更重要的是,员工在培训中可以提升工作质量、提高自身的竞争能力、加强与各部门和其他员工的沟通、掌握更多的与本身的工作关系并不见得很大的其它知识与技能,同时也是一种工作之余的放松。就象我们宣传的那样:享受培训。在我们公司,培训不需要动员,第一是因为大家都知道培训的作用与好处,第二是因为我们的培训做得特别人性化,特别吸引人。用您的话就是,一是好看,有意思,有案例,有笑话,有游戏,有故事;二是好吃,有培养,这样的培训谁不喜欢?我们整天生活在这样的氛围中,想不喜欢都难。所以,我们是真正把培训做成了企业文化的一部分。企业文化是什么?就是让员工喜欢这个氛围。”

“第四,培训对员工的Career有着积极的影响。我们为每一个员工做职业生涯规划和发展辅导,结合他个人的特点、理想和需求,为他量身订做一套适合他特点的发展计划,培训就在这个计划中起到了十分重要的作用。员工想在三年内上升为主管,那么,他所欠缺的,如专业知识特别是管理知识就是个拦路虎,这三年他需要把这些短板补足,这样才能在有主管岗位空缺的时候提升他。如何把短板补足,一方面靠他自己主动充电,另一方面,则要靠公司提供的培训,不管是On Job Training,还是脱产培训,不管是理论培训,还是技能培训,都可以让他在三年内足够成为一名合格的主管Back Up。”

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