我说：“是，你说对了，这些培训内容一般的企业也会有，但和我们存在以下差别，第一，这个入职培训是否形成了SOP，谁来做都是这样一套程序；第二，这个入职培训是否有相对固定的课件，谁来讲都会是相同的内容？简言之，不好的企业做培训也好，做任何事情也好，没有规律，没有形成沉淀，所谓没有规矩，不成方圆，这是好企业和不好的企业的差别。不好的企业做事情比较随意，即使他们某件事情做得很漂亮，但无法保证每件事做得都漂亮，因而没有可传承性，没有延续性。原因就在于我们有制度，有规范，有SOP，这些东西，就是沉淀，所以，一个百年老店，一个世界500强，不是浪得虚名的。”

接下来的培训是BP，即商业准则。在正式培训之前，我问Bert：“你之前的雇主也是MNC，应该也有BP培训吧？”

Bert说：“是的，不仅入职新员工要接受这种培训，在职员工，也会时不时让你温故而知新，特别一遇特殊事件，一定会要求全员做培训的。而且，BP培训方式特多，有上课那样的培训，有提交报告式的培训，还有在集团HRIS系统中E－Learning的在线培训，可恶的是，这些培训是全英文的，搞得我们这些英文不好的人一听在线培训就害怕。”

Summer笑着说：“不会，您的英文挺好的。”

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