【案例】：

开部门周例会的时候，我问Vivian：“这个月的HR Commentary（HR月度报表）做好了吗？明天5号就该上交了。”Vivian说：“已经做好，我发给了Summer，让她核对，明天一早发给您。”

我问Summer：“有难度吗？下个月由你独立做怎么样？”

Summer说：“应该没有问题，昨天小魏姐就已经做好了，之前她也给我详细讲过做HR Commentary 的细节和包括的内容，以及这些数据都是从哪些支持性文件中找到的。”

我说：“那好，现在不讨论这个话题了，明天一早我看过你发来的HR Commentary再找你。”

第二天一早我到办公室打开电脑，就收到了Summer发来的HR Commentary，这个邮件是昨天晚上十点多发的。

我仔细检查过，特别是这个月Headcount统计、离职员工的情况、组织结构的调整、解除合同员工的Compensation等数据，没有问题之后，发给了总经理和中国区人事经理Mike。

看了下OUTLOOK上今天的日程安排，上午除了面试一个设备部副经理Candidate之外，没有特殊安排，于是叫Summer进来。

Summer坐下之后，我让她复述一下HR Commentary的内容，要按先后顺序。Summer拿出事先打印好的HR Commentary，刚要解释，被我打断了。

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