4.录用决定权限：主管级别以下员工由人事经理和用人部门负责人决定，双方均有一票否决权；主管级别以上（含）员工由人事经理及部门负责人初试之后，由总经理及中国区职能经理决定——重点检查员工录用时，是否有相应级别管理人员的签字，不要有疏漏。

5.对照Annual Matrix里的recruiting部分，看招聘进度是否与规划中的一致，如果不一致，有无解释，如果弥补等——招聘的真实进度需要和招聘规划相一致，如遇变化，必须说明。

6.对照HR部门的Annual Budget，看总体预算是否在可控范围，招聘渠道的选择和预算是否在总预算范围之内——招聘渠道是招聘预算多少的决定因素之一，招聘预算必须严格控制，原则上不允许超支。

7.销售人员、技术人员和经理级以上员工是否有做reference check（背景调查）——根据职位性质，检查是否在入职前做了背调。由于社会诚信情况不令人满意，很多candidate在求职时，将简历做了过分包装甚至恶意造假，因此重要岗位的背景调查必须要做。

8.新员工正式入职之前，HR、行政和IT人员是否已经按《入职SOP》的要求做好相应的准备工作——入职SOP的意义在于，工作人员能够按要求在新人入职之前做过准备工作，使新人加入公司后，处处感到受到关注，帮助其顺利度过试用期，增加新人成活率。

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