也正是从2000年开始，澳柯玛以每年上马至少一个投资巨大的新项目的烧钱频率，在疯狂拓展着自己的高科技业务。2000年投资投影机，2001年投资IT产业，2002年投资锂电池为主的新能源，2003年是海洋生物工程，2004年下血本加大对新能源的投入。到2005年的时候，澳柯玛已涉足产业空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、摩托车、照明、电工、厨卫设备、海洋生物、IT、房地产等，多达几十个行业、几千种产品。仅在家电领域，产品就包括、燃气具、洗碗机、微波炉、组合厨具等，几乎囊括“白色家电”的所有品种。澳柯玛曾经要做中国最大的洗碗机制造商，要做最大的微波炉企业，要向高新产业全面转型

在澳柯玛看来，到2005年，高科技产业布局基本成形的时候，就是开始收获果实的时候。这种收获，既标志着澳柯玛的主营业务从家电产业过度到高科技产业，实现企业的战略转型，也应该是有有真金白银进账的经济效益。但事与愿违，耗费了澳柯玛巨额资金的几个新项目中，除了电动车等少得可怜的两三个产品之外，其他的已不是不赚钱这么简单，而是根本就延续不下去的惨痛局面。澳柯玛的非相关多元化发展策略，不仅分散了公司资源、增加了投资风险，还使公司的未来发展陷入迷局，不知道它到底要干什么，看不到清晰的主业发展方向。

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