就这样，我们两人对坐工作了一周。一周后，该主任降为副职，调离他处，继而不久，怀揣整套工艺技术，其辞职去了上海一家类似行业单位。得知这消息，啼笑皆非，一方面，我单位花费数以千万元代价请外部技术专家，另一方面，自己单位内部工作几十年来成长起来的技术性、管理型专家就这么粗暴对待？

对新经理的工作方式与作风，我不赞同，我的结论是其工作方式简单、工作作风粗暴。杀人放火、违法犯罪出错，明明白白，清清楚楚判刑，要砍头砍头，要坐牢坐牢，但要尊重人，又何必卖弄权力的大棍，肆意摧残人的心理、羞辱人的尊严呢？杀鸡给猴看，新官立威、玩弄政治、画圈子、揽利益这些手段当然也没错，但也要讲究徐疾张驰和方式方法啊。

日期：2014-01-29 10:42:20

（二十）

新经理此刻上任，自是临危受命的姿态，否定前任工作业绩一团糟既是为自己后来业绩做铺垫也是做保险。业绩干好了，那是自己能力突出、力挽狂澜，自是大功一件；没有起色，也没问题，非我无能，那是前任埋下烂根、冰冻三尺，非一朝一夕可变。当然，新任经理也可以有很多其它手段与办法，杀猪不管杀脖子还是杀肚皮，杀死算成，各有各的杀法，就看每人各自的行事风格如何而已。

透过新任经理安排主任到我办公室面壁思过，我心里隐约感觉不好。我努力紧跟新经理的思路，却总也搭不上线。

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