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第2章 情境的力量

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前一章展示了我们常会忽略的一些影响到我们的判断和行为的刺激,它们看似无关紧要、偶然发生,也很难被注意到。不幸的是,我们总会对这些偶发或转瞬即逝的因素扮演的角色视而不见,而它们实际上是我们进行判断和行动的重要推手。特别是,我们常会低估(或者根本就忽视了)一些最重要的情境性因素对我们的行为和信仰的巨大影响力。

这种“情境盲区”(context blindness)带来的直接后果是,我们会夸大个人因素的影响力,即“内在的”因素——偏好、个人性格特点、能力、计划和动机——对特定情境中的行为的影响。

甚至在我们试图分析自己做判断的根据和产生某种行为的原因时,我们也会忽略情境因素并且夸大个人内在因素。在我们分析他人行为的原因时,问题会更严重。如果我们想形成某种判断或者采取某种行动,我们就必须注意情境当中的各种因素。然而,对于他人面对的情境,我们观察起来会颇为费力。因此,我们更有可能在分析他人行为时,低估情境的影响力,而高估他们的个人内在因素。

我相信,对于这种“低估情境、高估个人因素”的事实缺乏认识是人们会犯下的最普遍、最严重的思考推理上的错误。社会心理学家李·罗斯将这种现象定命为“基本归因谬误”(fundamental attribution error)。

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