“叶总，现在还退什么库哪？我们欠人家的钱，人家还不是也欠我们的钱？可以退的都是一些有市场的东西，好货都退给人家了，还拿什么变钱呢？现在大家都是欠，我们横竖也是欠，欠一百万是欠，欠三百万也是欠。所以我现在是拣好卖的卖，不管它是谁的东西。前几天一批常德水表厂的水表，货值四万多块，厂家的代表到了仓库，我也没让他拿走。我们卖出去之后厂方代表在市场上看到了，我也不认帐。做生意哪能那么老实呢？”柳斌似乎颇为得意。

在生意场上摸爬滚打久了的人，身上或多或少都有些无赖本性，逮着机会就耍，柳斌的态度很正常。

柳斌可能不会想到，他刚才一句“人家还不是也欠我们的钱”，歪打正着，一下触动了叶舟的神经。对呀，公司应收帐款几百万，这里面可以做文章啊！总不至于一笔都收不回来吧？不会的，不可能这么绝对！倘若能收百分之几十，那就是几十万哪！看来下一步的工作应该从清欠开始，这是一个新创收点！

叶舟为这一意外发现高兴不已，走神了，柳斌后来说了些什么根本没听见。

二十世纪八九十年代，中国的企业大部分都是国有企业，理论上都是一家人，所以企业之间通行的结算模式是“委托银行收款”，简称“托收”。所谓“托收”，就是先发货，货到之后供方委托银行代收货款。在一个信用意识刚刚萌芽的社会，这种结算形式的显著弊端就是造成了大量的合同违约，由此导致企业之间“三角债”盛行。

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