“小徐，原来刘刚那个车没有司机，你安排一个过来吧，我和方总都要用。”

我点点头，心里盘算着把项师傅给调过来。

日期：2014-09-21 14:13:04

我从他们办公室出来，经过告示栏，关于公司暂时由潘总监和方副总经理代管的公告也出来了，围了几个员工在看，小声的议论着：

“这姓潘怎么这么厉害？才来了这么短的时间。”

“外来的和尚好念经，老板的钱都是被这么骗光的。”

“我感觉这两个还不如刘总好呢。”

看到我过来，他们也都马上散了开去。

我盯着公告看了一会儿，回到了自己的办公室。

这些议论并不奇怪，很多单位里，升迁还是看重工龄和资历，也就是所谓的资格，但是对于现在的老板来讲，他颇为得意的一点是他善于打破常规，破格启用一些工龄短资格浅但是能力强的人。这样做的好处是可以快速的打开局面，但是坏处也同样明显，高管忠诚度不强，而底下的员工也看在眼里，他们找不到归属感，工龄长的也没有自豪感，要下定离职的决心也变得容易。

不过老板干儿子的例子也从一个侧面打击了老板的用人观，他自然也在反思自己的做法，但是这么多年，公司都成功的经营了下来，出于他主观的意愿，他是不会轻易的放弃他自己的用人准则的。

所以他这次选择的两个人是两极分化的特点，方副总进入单位时间长，资格老，专业技术好，但是管理上能力稍弱。

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