日期：2015-01-14 14:45

他举这个例子，是有点昏头了。张总看了柯总监一眼，决定乘胜追击：“我们现在要调整品牌的定位和策略，又要缩减产品线，这中间的周期至少要有半年的时间，这中间还要给广告公司近百万的设计费用。如果我们现在就按照方案中所说的计划，直接缩减产品线，处理库存，这会造成多大的损失？我来保守的算一下，处理积压库存的产品线，大概五百万损失，再加上之前采购的库存原材料，大概在两百万左右，还要支付八十万的设计费给广告公司。我们在没有任何收益的情况下，就要先接受近八百万的缺口，这些老的产品库存通过低价促销或者直接下架的方式处理完毕，万一新的产品跟不上，新的品牌标识还没有完成，这半年我们整个公司做什么？我们的专柜又该卖什么？

日期：2015-01-14 14:45

商场的管理费和场地费是专柜最大的一笔支出，我们在天虹和海雅百货那么多的专柜，每个月光是支出的费用都在近五十万，半年时间，又是三百万。那么就是说，我们的品牌在调整结束之前，最少要先遭受近一千一百万的资金缺口。而且，这还不能保证品牌调整之后，就一定能够得到很好地收益和效果。如果消费者不认账该怎么办？那我们的一千万不是要打水漂了？”张总终于等到了全力出手的时机，把自己的所有牌都打了出来，他知道话说到这个份儿上，高太绝对不可能答应直接进行品牌策略调整了。

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