我不能一刀切的说全是这样，但不可否认的是越是行政级别高的公司，越是规模大的公司，上述的现像也越严重。

所以这现造成了国企的两个常见的现像：

1、有魄力，敢改革的大领导往往能带领公司做出突出的成绩；

2、主张改革，个性张扬的领导一般都没什么好下场。

日期：2013-11-24 21:18:01

23、续上

国企的作风

2012年该公司业务部、风控制部与钢贸商谈好一笔业务2千万，为了方便出款，也为了便于向领导汇报，要求付款对像也得一家国企，于是钢贸商便如上图例找来了“国企1”。

为了方便叙述，本公司仍用上图中的“国企2”来表示，交易流程如上图不变，过程如下：

钢贸商分别向这两家国企提供了另一方的资质（国企1和2业务人员从未谋面，中间的文件合同等均由钢贸商传递）

钢贸商A与国企1签订销售合同，将钢材卖给国企1。——收全款，45天后交货；

国企1与国企2签订销售合同，将钢材卖给国企2。——收全款，45天后交货；

国企2与钢贸商B签订销售合同，将钢材卖给钢贸商B——先收20%货款，90天后收余下80%货款，90天后交货。

同时钢贸商A和B私下再和国企2签订担保合同，担保这次交易全部环节如果出现任何问题，均由A和B公司负责。

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