2熟悉生产工艺

3拉拢一些生产技术人员做朋友

4找出存在的问题

5解决问题

6进行改革

我进来后，首先对工厂人员进行了改革，很多人都靠关系上来，员工能力差水平次，我本就想着要把这些拖后腿的，考核不过关的除掉，总经理当然支持我的决定，可他又是担心他名声受毁，这种吃力不讨好的工作，就让我来干了，为了工厂以后的发展，我也不想去想那么多，当即进行培训考核，不过关的滚蛋。

结果你也应该猜的出来，我做了替死鬼，也不算替死鬼，本身我就想下来车间熟悉每一个环节的工作。

为了熟悉生产流程和工艺，我几乎每天都泡在车间里，同事们到办公室里根本找不到我的人影，后来同事们知道了，想找我就直奔车间，我常常为了弄懂一个简单的问题，在一台机器边一看就是一个小时，并且会向很多人咨询，我与生产部门的普通员工，操作手，班长，组长和精力做朋友，一有不懂的问题，就虚心向他们求教。我花了一个月时间就基本上掌握了生产流程和一些基本的工艺标准。

我根据自己所掌握的只是，找出了不少的问题，但是为了能找出真正的严重问题和更多的问题，我秘密将与我成为好友的那些生产部职员召集在一起，开了一次会议，这次会议我是将他们约到外面的酒楼里去召开的。我自己掏腰包请他们吃饭，因为我没有领导架子，他们都很喜欢与我交往，也愿意和我说实话，所以一次次会议下来，我现在掌握了大量的信息和生产部门的许多非常不正常的问题。

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