日期：2015-06-30 21:53

4月15日离开该公司后，我花了一些时间思考总结问题。

一、战略与战术失误

二、管理问题

三、创始人自身素质

四、人才选择与培养

五、财务管理问题

等等等等。主要是这五点问题，简单讲一讲。

日期：2015-06-30 21:55

战略上。作为初创公司注意力不集中，业务线部署不考虑自身条件，同时希望拿下大学生早餐、外卖、下午茶、咖啡吧等市场。

其实早在2012年的时候，如果像目前一样壮士断腕抛弃其他所有不盈利的业务，专注于大学餐饮这一块市场，机会真的很大，毕竟当时市场基本不存在竞争对手，结果一路磕磕碰碰走走停停，在14年底才完全投入这一市场，此时的大学餐饮早已是香饽饽，不断有人携大量资金介入大学餐饮市场。

战术上。太多了，不列举了，大部分是出在团队执行力上，许多决策根本无法有效落地。

日期：2015-06-30 22:34

管理问题。整体公司氛围死气沉沉。打个比方就是八九十年代国企的死板管理方式，没有根据90后的特点与互联网风格构建制度与环境，没有激情没有梦想没有欢乐，只有命令与服从。

在这个问题上我也与两位创始人讨论商量过无数次，可公司文化其实就是创始人为人处世以及性格特点的具象文化，两位创始人的行事风格与性格特点在短时间内真的很难有立竿见影的效果。

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