爵以功为先后，官以能为次序。

——《史记》

吏制就是人治，一个企业的兴衰，和人有绝大的关系。人才召进企业，如何留住人才，如何为我所用，这就是一个大问题。任正非在华为最困难的时候，他坚持一个近乎“共产主义”的理想——华为是大家的，人人股份制的推出，奠定了华为人才管理的基调。

华为除了人人股份制，还有其他什么管理人才的好方法吗？

以人为本的宝洁公司的前CEO理查德·杜普利说过如下的话：“即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产，但只要把我的人留下来，十年以内我可以重造一个宝洁。”

人才，21世纪最宝贵的就是人才。华为每年都会在一些重点大学召开招聘会。2005年，华为竟一下子招聘到一万多名新毕业的大学生。

华为和一些小公司的人才管理机制完全不同。一些小公司匆忙地招来人后，直接上岗，发现不成，随即辞退。可是华为要打造自己的营销铁军，他们招到了新员工，主要有五大“绝招”，使这些刚刚走出校门的大学生脱胎换骨，成为市场上令对手胆寒的“狼性营销人才”。

这五招分别是：第一招，塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。

从学校招聘来的良才，首先要使他们了解华为，并在头脑中融入华为“狼性文化”的价值观。他们经过上岗培训、岗中培训、下岗培训等一系列“魔鬼培训”后，最终成脱胎换骨的“狼性队伍”。

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