灾难就像刀子，握住刀柄就可以为我们服务，拿住刀刃则会割破手。

——艾米·洛威尔

华为终于开始阻击港湾网络，不过任正非用得都是可以拿到台面上的竞争方法：首先占据对方的市场；接着将对方的技术人员挖过来；然后阻止港湾网络上市或者卖给他人。

港湾网络被华为阻击后，开始一蹶不振，它四处突围，可是却深陷泥潭，拔足无力。港湾外有华为公司的重兵包围，内部也是四面楚歌，最后只剩下了一条路可走……

面对港湾网络的崛起，华为公司并非一无警觉，任正非早在几年前就已经开始排兵布阵了。

2002年，任正非一声令下，断然收回了华为授予港湾网络销售华为产品的代理权。随着2003年华为与思科官司的结束，任正非终于有时间、有精力和李一男在国内的商场上正式交手了。

港湾的电信网络产品主打的是国内中低端数据业务市场。任正非与3COM成立的合资公司开始运营后，这家合资公司专注的也是港湾网络的所有数据业务。换句话说，这家合资公司就是华为公司安排与港湾网络竞争的一招“妙”棋。

“打港办”，就是打压港湾公司的办公室。这个办公室成立的目的只有一个，就是阻击港湾网络公司，让它无法再和华为公司为敌。

任正非在“打港办”成立伊始，就给办公室的负责人定下了几条“原则”：1.如果华为的销售人员丢单给中兴、思科不要紧，丢单给港湾要受到重罚或者开除的处分；2.对于港湾的大客户，华为的数据和项目可以白送给他们。如果该客户已经在使用港湾的设备，华为将全部回购，回购完成后，港湾的大客户购买华为的产品，华为将实行买一送一的巨大优惠，借此来全面封锁和废除港湾的品牌标识；3.下大力气开展“反挖人”运动，只要是港湾的人才，华为不惜任何代价都要将其挖过来。

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