董事长就该做董事长的事情

雷军说，董事长要做的事主要有三点：第一，什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；第二，用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；第三，怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。

坐好董事长这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

其实，任何人在做事之前，都要先定好位。根据定位，确定自己的职责。只有如此，才能把该干的工作做好。

善于准确定位，是雷军的一个特点。雷军在2010年重回金山担任董事长的时候，自己规定了上任后的三大任务：首先是坚持金山各业务MBO(目标管理法)计划不改变；其次是金山坚持做投资占股公司，为各业务线帮忙不添乱；最后，雷军和求伯君还将寻找新的CEO人选。

对一个董事长来说，仅仅知道自己应该做好什么是不够的，一个合格的董事长，要想把工作做好，更要知道什么工作是自己不能干的。雷军不仅知道董事长应该做什么，对于董事长不能做的事情，他也很清楚。第一，不与总经理争权，有意见可以提，但不要轻易干预总经理的决策；第二，不与总经理争功，要充分肯定总经理的成绩和贡献。尽量干些管理团队干不了或者不喜欢干的事情，比如得罪人、求人的事。

一个会干的董事长，肯定不是一个包办一切的董事长，一个包办一切的董事长，注定不会是一个好董事长。一个合格的董事长，不在于自己做了多少，而在于团队做了多少。

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