练兵的事情，看起来似乎很复杂，其实也很简单，主要是练成绝对服从命令。我们一手拿着官和钱，一手拿着刀，服从就有官有钱，不从就吃刀。

——袁世凯

用人潜规则

战国时期，有一个韩国公子名叫韩非，凭借他对官场经验的理解和渊博的学识，写出了一部官场权术大全。这部著作就是《韩非子》。

韩非在他的书中认为：人人都有自己的言论。通过一个人的言论，我们可以了解他的为人、了解他的品质、了解他的志向、了解他的能力等。领导人应当通过言论这个途径来了解他的部下，并根据自己的了解和判断授予他们合适的官职、处理特定的事务，如公正无私的人可以用来执法，能言善辩的人可以用来办理外交，憨直无隐的人可以做谏官，勇而善谋的人可以用来带兵打仗。

检验用人是否合适的方法，就是根据这些人各自担任的不同官职来考察他们的工作成效。如果臣下的工作业绩同他们的工作职责和职务行为一致，他们的职责与行为同他们的言论相符，就应当给予奖赏与提拔；如果他们的工作业绩同他们的工作职责和职务行为不一致，或者职责与行为同他们的言论相违背，就应当加以惩罚和罢黜。所以，对属下中那些夸夸其谈说大话办小事的人，要严厉惩罚，这不是因为他只能办小事，而是因为他说大话；同样对那些有能力办大事，却一直藏着掖着的人，也应当严肃处理，这不是因为不希望用他做大事，而是因为同成就大事相比，言行不一的危害更大，所以也要加以惩处。

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