李彦宏从美国归来后，身体还未痊愈，不得不再次入院。

躺在病床上的他，脑子里都是关于百度的一幕幕，他双眼紧盯着天花板，身体上的疼痛就像互联网萧条期过后的阵痛一样，继续刺激着他的敏感神经。只是，他一刻也不停地思考着百度的未来。

百度一直都以“在你成功背后”作为公司的经营口号，这也是百度的生存模式。然而，该模式对客户的依赖性、对利益的局限性都过大，已经成为百度持续发展道路上的羁绊。李彦宏知道，若想让百度走出僵局，必须找出更适合百度发展的有效模式。他将这个过程中的自己，称为“从纯粹技术工程师向企业领导转换的过程”。

李彦宏自身所具备的领袖条件，并不亚于专业的管理人才，这是他与其他专业技术者和管理者最不同之处。

提起李彦宏想将百度打造成一家独立搜索引擎公司的构想，这并非突发奇想，而是与其经历密不可分。

早在1996年时，李彦宏就已发现了搜索引擎中存在的诸多严重“作弊”问题，这一现象主要表现在：网站的后台管理者可根据自己的意愿，让自己的网站或网页出现在浏览器的最前排，让所有人最先看到。

不过，当时的搜索引擎技术并不发达，主要依赖于词频统计原理设计而成，所以，这个问题很容易被人利用。比如搜索APPLE这个词汇，虽然搜索者并不是APPLE(苹果公司)的工作人员，但他们之间存在利益关系，那么就在网页上将该词反复写入，或是将网页标题中加入更多的“APPLE”，这样一来，APPLE就很容易出现在搜索结果页面的最前端，这无疑是对搜索引擎搜索结果真实性的最大挑战。

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