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红塔集团诞生

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每座城市,都有不尽相同的景色、不一样的文化;每座城市也都需要独一无二的特色企业,以拉动经济发展。

太原以钢铁为支柱,江苏以电子为导航,山东以石油为根基。一个城市的发展离不开众行业的支持,一个城市的财政收入,也不能没有民族企业的贡献。

一个企业要想长久占据市场,不被吞噬,就得让自己变得强大,不习得“如来神掌”,也要懂些长枪短棒,这是能活下来,并活得很好的根本。

褚时健清醒地认识到了这个问题。他认为,一个企业的成长和人作为一个独立的个体如出一辙。人不想饿死,就得吃饭,靠什么吃饭?靠自己的能力。玉溪卷烟厂也一样,必须靠自己的能力“吃饭”。

1989年,褚时健决定进一步强化玉溪卷烟厂的技术,他告诉全体员工,技术改造不能停止,玉溪的发展不能止步,同时褚时健决定加强企业的管理制度。他认为,一个企业,不能没有制度规范,懒散、随意,是出不了好产品的。

褚时健找来其他几位管理者,与他们一起商量如何制定玉溪卷烟厂的法律法规。有人建议褚时健找当时著名法律学院的教师来帮忙制定,这样既有法律依据,也不会乱了国家章程。褚时健立刻派人去找,在法律教师的帮助下,制定了一套玉溪卷烟厂的专属规章制度,要求人人记下并遵守制度。

这位著名的法律教师,就是玉溪卷烟厂后来的法律顾问马军,他也是褚时健的御用律师。

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