日期：2019-07-03 09:22:28

两位副总相继离开，姚洁的威信直线上升，所管辖的采购部，财务部，人事部是三个绝不能得罪的部门，权倾一时。往来报销必须按财务出的规矩来，按财务出的样式来。不一样？打回去得重填。发工资需要去财务签字，不管在公司什么级别，一概是直呼姓名去签字，一个小出纳在ＱＱ上也直呼我的名字。

采购部也是嚣张，采购申请填了一遍又了遍，字签了一次又一次。还有个问题是只要是蒙总的单子需要的东西，采购部就会神一样的速度办完，别人的？对不起往后排。我是分管项目经理办公室的，虽然手里没几个人，但是项目还是有几个的，项目上用的钱都不是小数目。几个项目经理就经常来找我，有什么东西如期到不了，什么费用报不了等等的事情。我就自己去找姚洁问结果，反正折腾好几回才能办的了。

老柳意见很大，因为目前老柳的位置应该就排在老蒙后边，他也是跑业务，能不产生吃饭等招待费用？不可能，就是这个招待费就很难报，财务要求报销招待费需要填写报销单，招待时间，招待地点，都谁参加。都谁参加这个老柳就接受不了，跟老蒙反应了好几回，老柳说我请人吃饭完全是为了公司的利益，但是都谁参加都要写在报销单里他接受不了，他说这属于商业行为，并且应该有一定的保密性，不应该在报销单里体现，姚洁说是为了避免一些人假公济私，老柳老怒火，掉头离去。这一点我也赞同老柳，疑人不用，用人不疑。这是个基本用人原则。

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