案例：

王小峰的“金阳计划”虽然宣告失败，被迫停止试行。可在实施的一个月里，还是积攒下了近十万元的慈善费用。王小峰几次三番询问公司，何时将慈善费落实，直至大半个月后，终于有了好消息。

虽然实施效果不好，可董事局对“金阳计划”还是抱正面态度，觉得精神可嘉。所以除了累积的善款外，公司还特别拨出一笔费用，做为金阳计划最终落实的经费。

总计二十万元的慈善款，虽然与王小峰的初衷有差距，也是笔不小的数目，他很是振奋，向公司提出，由他亲自采购康健器材。这个事情都不需要开会，鲜于直接就指定王小峰为独立采购人，可以在公司系统内部以八折的价格采购，而最后的器材，将由公司市场部送到各个福利老人院。

王小峰对老人们做过全程的调查，知道他们最缺的是什么东西，所以本着实用主义，采购了将近五十台最新型号的康复保健器材，正好本城福利老人院每家一台。以王小峰的心愿，是希望老人们能用到公司最高档的好产品。

这批器材是公司内最紧俏的商品了，王小峰费尽心思才抢到了五十台，运送入库后，他又转身忙于捐赠仪式。

不管计划有没有成功，可善款是实实在在要捐献的，所以市场部将活动搞得极大，本城十多家媒体出席，市级领导、五十家福利院领导，包括分公司总经理鲜于和总公司董事都应邀参加。

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