最近富士康公司的十二连跳在网上网下炒得沸沸扬扬，这也从侧面反应出了中国现阶段私营企业中一个最真实的问题，那就是私营企业对员工的管理非常之难。私企的员工来去自由，进进出出的比例非常之大。私企比不得国企，没有任何手段可以制约员工，也不可能做到让一名员工长期固定在一家企业工作下去，更不可能让员工培养出“以厂为家”的思想意识。短的几天，长的也不过几年，很少有十几年不换厂的员工。

越来越明显的民工荒已经成为发达地区私企的严峻问题，这个问题与产品质量、销售市场一般重要。重要的事情一般都少不了麻烦，棘手之事久而久之就成了老问题。民工们普遍文化不高，想法很简单，大多时候只为自己而想，行事自私也是难免的。他们挑来挑去，不停地走马观花似的换着厂子，总以为自己是个好劳力，心目中都有高于自己能力的薪水要求或是工作强度要求。这些要求又往往不符合实际，大多好高骛远。而致命的是，他们偏偏不管自己是否是好高骛远。

金辉是我厂里的一名普通的抛光工，说起这人我总体感觉还是不错的，因为他的做事效率相当高。打个比方说吧，与他一起的工人每天的计件工资是五十元的话，那他最少有六十元以上，只会比他人多不会少。作为工厂老板来说是绝不会厌恶工人计件拿高薪，老板希望工人能拿到比较理想的工资，这样才可能稳住军心、留住工人，这是其一；其二是，老板也需要这种典型来反击工人嫌工价定得低，拿不到高工资。因此，对金辉我还是比较喜欢的，虽然他只是一名普普通通的操作工。

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