“最挣钱的事是帮别人挣钱。”周鸿祎说。多年、多次创业，他早已明白这实际是一场马拉松，企业能否走向成功，最重要的是打造有战斗力的团队。因此，他表示：创业者不要怕跟别人分享，世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功。

周鸿祎看到了什么？

股权激励听起来振奋人心，但实际操作起来很复杂，比如2012年8月19日剑南春内部燃起的那场“大火”。由于对新推出的员工持股信托计划不满，员工在集团办公楼前持续聚集了两个半月，要求董事长乔天明出来解释。

原来，在2003年的改革方案中，剑南春员工持股方式定位为：员工的股份由工会代持，公司向员工出具职工信托持股出资证明作为凭证。但在2012年8月19日，1600多员工却接到通知，他们持有的出资证明变成了员工信托持股收益份额证明书，员工认为自己的持股权变成了受益权。根本矛盾就在于，到底员工持有的股票是公司股权还是受益权？

事实上，不仅剑南春一家公司存在产权不够明晰的问题，新一轮的国企股权危机正在蔓延。就连华为这样经历了IBM长达十几年的流程改造的跨国民营企业，其股权制度也并非没有风险。

虽然剑南春和华为两家公司的改革路径不尽相同，但是最终的结果趋同：员工为实际出资人，但是持股方实为工会，员工本人没有对股票的操作权，只有受益权。与剑南春不同的是，华为在2001年改制中就明确了虚拟股计划，虽然员工手中仍然无任何证明。而且比起剑南春员工的过激反应，华为由于2001年时就进行了改制还算太平。

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