——中国企业史上最旷日持久的人事战争

文/周荣桥

2005年，柳传志61岁，倪光南66岁，在中国人看来，他们已经是可以在家安享晚年的老人，这一年，柳传志还在为联想收购了IBM个人电脑事业部的问题而苦恼，倪光南则仍旧坚守着科学的态度在寻找中国IT业的出路。他们开始忙自己的事情，并且都不再为当年的“倪柳之争”说更多的话。

这是两个合作达十年之久的人，这是两个在可怕的时代就早早种下信任之果的人，这是两个曾经互相造就的人，这还是两个在联想史上反映不同侧面的人。在分手之前，他们共同为联想打造了中国电脑产业的奇迹，在分手之后，他们无所不用其极，各种不同的传言和故事甚嚣尘上，纷争的“状纸”甚至一度摆上了罗干和朱镕基的案头。

10余年，倪光南和柳传志共同制造了中国企业史上最旷日持久的一场人事纠葛，但直到现在，也没有人能够完全搞清楚，他们之间到底发生了什么。谁是正义者？谁又是那个在背后伸出黑手的人。

《联想局》版本：技术神诋的倒掉

在现有的已出版的文字中，分析倪光南和柳传志多年的战役，几乎均以柳说为主，迟宇宙的《联想局》如此，凌志军的《联想风云》亦如此。

迟宇宙认为，“倪柳之争是柳传志在自为而非自觉的阶段，为自己及联想种下的恶因所结出的恶果，是一个又一个小局累积而出的大局，它的结局是倪光南自联想彻底出局，变成联想史上的一个名字，一个符号，是博弈论中典型的零和状态。”

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