在中国市场上，国际品牌已经不可争议地成为最重要的一支商业力量，可是他们是否真的适应了这个文化独特、历史悠久的东方国家呢？这仍是一个值得怀疑的问题。而他们是否知道应该拥有一种怎样理性与平和的心态，来面对这个广阔的市场，却又是另外一个问题。对于一个国际品牌来说，从今天开始进入中国也为时不晚，因为这个市场才刚刚起步，但是如果他不借鉴先入者的经验与教训，贸然地阔步跨入却可能遭遇道无数的尴尬境遇。本书中提供八个品牌故事，从四个一一对应的正反案例，在方法论上，对错往往只是一线间，是非仅仅是CEO脑海中的一念之差。

1.美加净为什么被联合利华冰冻？而羽西则被莱雅重点推广？

2.麦当劳在北美市场把肯德基打得落花流水，为什么却在中国始终位居第二？

3.同样是面对大众质疑，为什么SK-II与康泰克的遭遇会如此的不同？

4.为什么「新日本精神的商业象征」、不可一世的SONY会败在十多年前还一点不起眼的三星手上？

这都是一些令人亢奋的问题，从这里出发，学习者可以得出各自不同的结论。只有面对这些问题，率先攻进者的经验和教训才能成为前车之鉴。

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