文/吴字令

顾雏军的简单管理源于一个简单的人性假设：“人都有惰性和奴性，在没有办法自我战胜的情况下，鞭子是最有效的管理工具。”善用“鞭子”的顾雏军，为此常开色厉内荏的会，只要顾雏军一开讲，其他与会成员，不管是总裁还是副总裁，都只能臣服一个权力词汇：那叫“独裁”。

最大的悬念

一切看似尘埃落定。

2005年9月16日晚，顾雏军被捕之后的科龙“看守内阁”就地解散，以海信集团总经理于淑珉为首的数十名营销、财务高管开始接手科龙，当此一刻，“顾氏科龙”正式沦为历史掌故。

狱中的顾雏军尽管仍然是科龙电器26.43%股份的持有者，但是对于科龙重组这种既重要又紧急的大事，4年多来，顾雏军的意见或想法或许是第一次变得无关轻重。

据说，顾雏军曾不止一次地对手下人感叹：科龙是所有公司里最有灵魂的、最闪光的、最耀眼的一个企业。有了科龙，他可以和伊莱克斯的老板平起平坐（伊莱克斯冰箱主要由科龙OEM）。没有科龙的格林柯尔系，是一个没有灵魂的系统；没有科龙的顾雏军，也只是一个三流企业家了。

现在，坐看“天王山”失守，顾雏军最操心的问题肯定不是关心自己到底是几流企业家了。时移势易，他也不一定有心思研读《易经》——春节前夕，他曾对媒介表示因为“猴年不利”，要买本《易经》来读。整整两个月的羁押，以及可确定的未来一段不自由时间内，有多少人给他探监送饭，才是考验顾雏军“本老板”魅力指数的最大悬念。

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