文/金错刀

“什么是真正的速度？”

2003年，当我在位于韩国水原的三星展览馆参观时，这是我头脑中最大的疑问。在三星展览馆，我仿佛走进了一个时空隧道，看到三星几十年前的电视机、电脑等产品，那是亚洲企业所独有的烙印，甚至可以在不少中国企业身上找到这种影子。但是，自从1997年亚洲金融危机后，三星就像被上了发条的机器，划出了另外一条“一飞冲天”的轨迹。

在以后的几年里，我把眼光盯向几家和三星电子类似的企业身上，苹果、索爱、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家，我对他们也同样有着类似的疑问。

很不幸的是，很多中国品牌却是遭遇到速度的诅咒。比如孙宏斌，顺驰中国董事长，败绩：10亿元的资金缺口导致“顺驰模式”失败。郭家学，东盛集团董事长，败绩：东盛科技巨额占款黑洞。李焜耀，明基董事长，败绩：明基购并西门子手机部门失败。

在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，“速度”不仅是品牌的核心，更事关生存大计。

在寻求“快品牌”的过程中，有四个故事对我影响巨大。

三星“生鱼片”的启发

“三星速度”的背后，是一些具体的数字。2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%。这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位（1999年为32亿美元），首次超越索尼，2006年则达到162亿美元。

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