做生意，要有洞察先机、先发制人的能力，因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

——（日）松下幸之助

松下电器在二战后的再次腾飞，一方面是得益于国际局势——朝鲜战争的爆发，这促成了日本经济的繁荣；另一方面是靠松下幸之助自己，他秉着重新开业的心情和再从头做起的信念，及其特有的谦虚务实的经营态度和卓越的经营智慧，带领处于低谷的松下集团再次崛起。

20世纪50年代初，为了了解海外市场、技术和经营的情况，松下幸之助连续两次赴美欧考察。1951年1月，松下幸之助及其公司吹响了向海外进军的号角，雄心勃勃的松下幸之助已经将目光锁定在全球。1月18日，松下幸之助有生以来第一次坐飞机前往美国参观、考察，迈出了松下电器走向世界的第一步。

松下幸之助此行的目的有二：一是考察日本产品在美国市场的销售前景；二是考察美国各大公司的盈利情况。

松下幸之助在美国考察的短短3个月收获颇多。关于美国公司的盈利，令松下幸之助印象最深的有两个：一个是美国的高薪高责。通用电气公司生产的标准型收音机在商场里的售价为24美元，制造收音机的工人每小时工资则是1.5美元。工人每天工作8个小时可以赚12美元，这样一来，工人只要工作两天就可以买自己公司生产的收音机了。但在日本，松下电器生产的收音机售价约为9000日元，工人的平均工资为每月6000日元，也就是说，日本工人要工作1个半月才能买一台收音机，这简直就是天壤之别。薪资的差距使身负重任的人更能认清并很好地完成自己的责任，而新员工也能体会到通过自己的努力获得高薪，从而对工作更加热情和勤奋。

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